Принципы управления портфелем проектов
Управление портфелем проектов
Управление портфелями относится к централизованному управлению одним или несколькими портфелями, что включает выявление, установление приоритетов, авторизацию, управление и контроль проектов, программ и других связанных работ с целью достижения определенных стратегических целей.
Управление портфелем проектов – постоянный процесс определения, установки приоритетов и инвестирования в проекты в соответствии со стратегией.
Цель портфельного управления – получить наибольшую отдачу от реализации совокупности проектов в соответствии со стратегией компании.
Главная задача управления портфелем проектов – отбор и реализация тех проектов, которые приносят наибольшую прибыль с наименьшими затратами и минимальными рисками.
К задачам организации управления портфелем проектов относят - создание такого портфеля проектов, который бы удовлетворял следующим критериям:
- соответствие стратегии организации и направленность на достижение ее стратегических целей;
- возможность рационального распределение ограниченных ресурсов;
- обеспечение необходимого уровеня доходности при заданном уровне риска.
С примером типовой структуры ответственности в портфеле проектов Вы можете ознакомиться на рисунке "Типовая струкутра ответственности в портфеле проектов"
Принципы формирования портфеля проектов
- Портфель проектов должен быть выверен на соответствие со стратегией.
- Портфель проектов должен быть сбалансирован (соблюдение оптимального соотношения проектов с высокими рисками и высокой отдачей и низкими рисками и низкой отдачей).
Каждому проекту в портфеле присваивается свой приоритет по правилам присвоения приоритетов в разрезе типа проекта.
Критерии важности проекта согласовываются и утверждаются высшим руководством Компании.
Управление портфелем должно быть сфокусировано на успешной реализации всего набора проектов и должно обеспечить получение наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов.
Портфель проектов должен пересматриваться регулярно при ежегодном стратегическом планировании.
Принципы управления портфелем проектов
- Проекты Компании должны быть определены, типизированы и распределены по портфелям.
- Каждому проекту в портфеле присваивается свой приоритет по правилам присвоения приоритетов в разрезе типа проекта.
- Критерии важности проекта согласовываются и утверждаются высшим руководством Компании.
- Управление портфелем должно быть сфокусировано на успешной реализации всего набора проектов и должно обеспечить получение наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов.
- Портфель проектов должен пересматриваться регулярно при ежегодном стратегическом планировании.
Каковы основные функции портфельного управления?
