Главная » Классика УП » Система УП » Управление проектами и портфелями » Принципы управления портфелем проектов

Принципы управления портфелем проектов

портфель проектовУправление портфелем проектов

Управление  портфелями  относится  к централизованному  управлению  одним  или несколькими   портфелями,   что   включает   выявление,   установление   приоритетов, авторизацию, управление и контроль проектов, программ и других связанных работ с целью  достижения  определенных  стратегических  целей.

Управление портфелем проектов – постоянный процесс определения, установки приоритетов и инвестирования в проекты в соответствии со стратегией.

Цель портфельного управления – получить наибольшую отдачу от реализации совокупности проектов в соответствии со стратегией компании.

Главная задача управления портфелем проектов – отбор и реализация тех проектов, которые приносят наибольшую прибыль с наименьшими затратами и минимальными рисками.


К задачам организации управления портфелем проектов относят - создание такого портфеля проектов, который бы удовлетворял  следующим критериям:

  • соответствие стратегии организации и направленность на достижение ее стратегических целей;
  • возможность рационального распределение ограниченных ресурсов;    
  • обеспечение необходимого уровеня доходности при заданном уровне риска.

С примером типовой структуры ответственности в портфеле проектов Вы можете ознакомиться на рисунке "Типовая струкутра ответственности в портфеле проектов"

Принципы формирования портфеля проектов

  •  Портфель проектов должен быть выверен на соответствие со стратегией.
  • Портфель проектов должен быть сбалансирован (соблюдение оптимального соотношения проектов с высокими рисками и высокой отдачей и низкими рисками и низкой отдачей). 
Каждому проекту в портфеле присваивается свой приоритет по правилам присвоения приоритетов в разрезе типа проекта.
Критерии важности проекта согласовываются и утверждаются высшим руководством Компании.
Управление портфелем должно быть сфокусировано на успешной реализации  всего набора проектов и должно обеспечить получение наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов.
Портфель проектов должен пересматриваться регулярно при ежегодном стратегическом планировании.

Принципы управления портфелем проектов

  • Проекты Компании должны быть определены, типизированы и распределены по портфелям.
  • Каждому проекту в портфеле присваивается свой приоритет по правилам присвоения приоритетов в разрезе типа проекта.
  • Критерии важности проекта согласовываются и утверждаются высшим руководством Компании.
  • Управление портфелем должно быть сфокусировано на успешной реализации  всего набора проектов и должно обеспечить получение наибольшей отдачи от реализации всей совокупности проектов.
  • Портфель проектов должен пересматриваться регулярно при ежегодном стратегическом планировании.

Каковы основные функции портфельного управления?