Управление проектами и портфелями
Отличия управления проектом от управления портфелем проектов
Управляя проектом и управляя портфелем проектов, необходимо четко понимать в чем разница между управлением одним проектом и управлением портфелем проектов.
Ниже показаны отличия портфельного управления от управления одним проектом.
Разные цели
|
Управление проектом
|
Управление
портфелем проектов
|
Цель
- достижение результата в срок, в рамках бюджета и
с необходимым качеством
Основная задача
- удовлетворить
или предвосхитить потребности Заказчика
|
Цель
- наибольшая
отдача от совокупности проектов
Основная
задача
- отбор
и реализация тех проектов, которые приносят
наибольшую прибыль с наименьшими затратами и минимальными рискам
|
Разные акценты управления
- расписание /время, затраты проекта, исполнение, удовлетворенность
заинтересованных сторон, содержание/контроль изменений
|
- общие цели, цели, стратегии, отбор и набор
«лучших» проектов, движение денежных средств, возврат инвестиций
|
Разный жизненный цикл
- совокупность фаз составляет жизненный цикл
проекта и связывает начало проекта с
его завершением
- жизненный
цикл проекта – конечен
|
- cовокупность фаз управления портфелем проектов
повторяется с определенной в компании периодичностью
- жизненный цикл портфеля проектов непрерывен.
- жизненный цикл управления портфелем проектов
соотносится с периодами пересмотра стратегии компании
|
Разные процессы управления
|
- Процессы инициации
- Процессы планирования
- Процессы исполнения
- Процессы мониторинга и управления
- Процессы завершения
|
Группа
процессов согласования
- Идентификация
- Категоризация
- Оценка
- Отбор
- Приоритизация
- Балансировка
- Авторизация
Группа
процессов мониторинга и контроля
- Обзор портфеля и формирование отчетности
- Внесение стратегических корректив
|
Познакомиться с принципами управления портфелем проектов
Узнать об основных функциях портфельного управления
Перейти к процессам управления портфелем проектов
Принципы управления проектами
