История развития управления проектами

Историю развития управление проектами можно отследить по следующим вехам:

• 30-50-е годы прошлого столетия – зарождение управления проектами за рубежом.
• 1937 г. – разработка первой матричной организационной структуры управления для управления сложными проектами.
• 1941 г. - Манхэттенский проект.
• 1953 – 1954 гг. – применение  матричной организационной структуры управления в сфере вооружения США.
• 1956 г. – образование группы для разработки методов и средств управления проектами в компании Du Pont de Nemours Co., 1957 - исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand.
• 1957 г. – разработка метода критического пути (Дж. Келли и Р. Уолкер).
• 1958-1959 гг. - система сетевого планирования PERT (ракета «Поларис», более 9 тыс. фирм-участников).
• 1959 г. -  системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла (комитет Андерсона в НАСА).
• 1959 г. - обобщающая статья  по управлению проектами (Л. Гэддис, HBR).
• 1969 г.— появление международного Института управления проектами в США (PMI).
• 1970 гг. - появление национальных и международных организации в различных странах – европейская ассоциация управления проектами INTERNET, с 1995 г. — IPMA, Австралия - Австралийский институт управления проектами AIPM, Япония - Японская ассоциация развития инжиниринга ENAA.
• 1980 гг. – актуализация проблемы ресурсного и финансового обеспечения проектов (П. Левене), внедрение методы управления конфигурацией (изменениями), развитие систем менеджмента качества, актуализация вопросов командной работы в проектах, развитие компьютерных систем управления проектами.
• 1987 г.— издан международный стандарт управления проектами США (РМВОК), который затем был принят как Американский национальный стандарт ANSI/PMI99-001-2004 в области управления проектами.
• 1990  гг. – развитие методологии управления проектами с применением программного обеспечения для управления проектами и программами.
• 1990 гг. – развитие методов портфельного управления проектами как метода достижения стратегических целей компании.
• Сегодняшние дни – распространение методов управления проектами на операционную деятельность, развитие и улучшение методологий.