Главная » Как стать PMP? » Экзамен PMP » Управление закупками проекта

Управление закупками проекта

  1. Менеджер проекта обнаружил серьезный риск одного из подэтапов проекта. Его стратегия в отношении этого риска состоит в передаче работы на условиях субподряда внешнему подрядчику, используя контракт с фиксированной ценой. Менеджеру проекта следует:

 

  1. Обеспечить, чтобы команда проекта не раскрывала риск поставщику до подписания контракта.
  2. Сделать все возможное, чтобы поставщик осознал риск после подписания контракта.
  3. C.     Убедиться в том, что поставщик осознал риск до подписания контракта.
  4.  Поручить члену команды наблюдать за деятельностью поставщика, чтобы убедиться в его правильной работе в случае наступления риска.