Управление закупками проекта
- Менеджер проекта обнаружил серьезный риск одного из подэтапов проекта.
Его стратегия в отношении этого риска состоит в передаче работы на условиях
субподряда внешнему подрядчику, используя контракт с фиксированной ценой.
Менеджеру проекта следует:
- Обеспечить,
чтобы команда проекта не раскрывала риск поставщику до подписания контракта.
- Сделать
все возможное, чтобы поставщик осознал риск после подписания контракта.
- C.
Убедиться в том, что поставщик осознал риск до
подписания контракта.
- Поручить члену команды наблюдать за
деятельностью поставщика, чтобы убедиться в его правильной работе в случае
наступления риска.