Управление сроками проекта
- Из
вашего плана управления проектами получается слишком длинный график
проекта. Если сетевой график проекта измениться не может, но у вас есть
дополнительные ресурсы в виде персонала, что лучше всего сделать в такой
ситуации?
- Применить
метод быстрого прохода проекта
- Провести
выравнивание ресурсов проекта
- Применить
метод сжатия
- Провести
анализ Монте-Карло
- Что
из указанного ниже лучше всего сделать, если вы хотите постараться
завершить проект на два дня раньше?
- Рассказать
высшему руководству, что критический путь проекта не позволяет завершить
его раньше
- Рассказать
своему начальнику
- Встретиться
с командой проекта и поискать пути для быстрого прохода или сжатия критического
пути проекта
- Больше
работать и посмотреть, какой статус будет у проекта в следующем месяце
|
|
|
|
