Структура рисков

• Структура рисков проекта  формируется для рисков, идентифицированных на этапе «Инициация». Детальная информация по выявлению (идентификации) рисков в проекте представлена в документе «Положение об управлении рисками».
• Раздел содержит информацию о  различных категориях - группах выявленных рисков, сгруппированных по источникам возникновения, в виде иерархической структуры (графическое и/или табличное представление).
• Упорядочивание рисков по категориям/группам и структурирование рисков необходимо для дальнейшего планирования и управления рисками в проекте. Категория/группа рисков указывает на потенциальный источник риска.
• Для проектов выделяют следующие категории/группы рисков:
• Внешние риски. Источником внешних рисков является внешняя среда, рынок, окружение проекта и т.п. Внешние риски связаны с контрактными отношениями, погодными условиями, изменениями конъюнктуры рынка, изменениями законодательства и отношения со стороны властей, и т.п.
• Внутренние Риски (Риски управления проектом, организационные и управленческие). Источником этой группы рисков является система управления Компании. Внутренние риски связаны с персоналом, контрактными отношениями, ошибками планирования и управления, изменениями взаимоотношений заинтересованных сторон, изменениями содержания проекта.
• Риски проекта (Технические риски). Источником этой группы рисков является система управления проектом, а также условия и особенности реализации этапов проекта.

• В ходе реализации проекта Структура рисков проекта подлежит дальнейшему уточнению и корректировке.

Правила работы с разделом «Структура рисков»

• Структуризация рисков (заполнение раздела «Структура рисков») осуществляется на этапе запуска (инициации)  проекта.
• Ответственный за запуск  и реализацию процесса – Куратор проекта или Менеджер инициации проекта (лицо ответственное за реализацию инициации проекта), назначенный приказом Куратора проекта и/ или КОПР (например, Инвестиционного Комитета).
• «Структура рисков» разрабатывается Командой управления рисками/Рабочей группой (См. «Положение об управлении рисками») с учетом практического опыта Компании в реализации  проектов в данной отрасли, а также на основании требований действующей нормативной базы и полученной входящей информации по проекту (например, Предварительная экспертиза, Концепция проекта).

• Согласованная в рамках Команды управления рисками/ Рабочей группы «Структура рисков» утверждается Куратором проекта и/ или КОПР (например, Инвестиционным Комитетом).

Перейти к «КАРТЕ РИСКОВ»