Обоснование проекта

Для всех проектов перед их стартом, собственники компаний, как правило, требуют обоснование проекта.

Что необходимо для обоснования проекта?

Бизнес-причины проекта (угрозы или возможности).
Бизнес-цели компании, на которые направлена реализация проекта.
Основные цели проекта.

Обоснование проекта: Определение примерного содержания объема работ, сроков, бюджета (Project Scope)

Необходимо определить объем работ, сроки и бюджет.
Важно разделить: что входит, а что не входит в проект, т.е. определить границы проекта.
Цель – создать у команды проекта и всех заинтересованных сторон единое понимание того, какой продукт будет создан в ходе реализации проекта и какие процессы будут использованы для его производства.

Обоснование проекта: Оценка осуществимости проекта (Feasibility Study)

Анализ заинтересованных сторон.
Определение требований к продукту.
Оценка ограничений (внутренних и внешних).
Анализ альтернативных сценариев (оптимистический, пессимистический).

Обоснование проекта: Предположения проекта (Project Assumptions)

Часто проект строится на предположениях, не всегда осознаваемых.
Перечислить предположения в плане проекта.
Ознакомить с ними лиц, заинтересованных в проекте.
Не перегружать план предположениями.
Можно включить предположения в план отдельным разделом.

Обоснованаие проекта: Доходность проекта

Для того, чтобы обосновать проект необходимо определить схему его финансирования, источники средств и условия их предоставления (собственные, заемные, кредитные и т.д.).