Содержание проекта (Project Scope) определяет создаваемые продукты (услуги) и работы, которые должны быть выполнены в рамках проекта; границы проекта.
Управление содержанием проекта должно обеспечить включение в проект только тех работ, которые обеспечивают успешное создание продукта и завершение проекта.
Описание содержания проекта представляет собой
формулировку проекта — что необходимо сделать.
Процесс разработки предварительного описания
содержания проекта описывает и документирует характеристики и границы проекта и
связанные с ним продукты и услуги, а также методы приемки и управления
содержанием.
Описание содержания проекта включает:
- Цели проекта и продукта.
- Требования к продукту или услуге и их
характеристики.
- Критерии приемки продукта.
- Границы проекта.
- Требования и результаты поставки проекта.
- Ограничения проекта.
- Допущения проекта.
- Первоначальную
организацию проекта.
- Первоначально сформулированные риски.
- Контрольные события расписания.
- Первоначальную иерархическую
структуру работ (ИСР ).
- Смету расходов с указанием порядка
величин.
- Требования к управлению конфигурацией
проекта.
- Требования к одобрению.
Еще о Project Scope
|
|
|
|
|
|
- Шаблон "Описание содержания проекта"
|
|
