Стимулирование персонала: концепция
- Концепция стимулирования персонала основывается на применении стимулов, как внешних воздействий на человека для координации его деятельности (например, применение наказания, поощрения, повышение в должности и т.п.)
-
Стимулирование персонала – это разновидность целенаправленного внешнего побуждающего воздействия. При этом в социально-экономических системах характерной чертой стимулирования, как разновидности управления, является необходимость согласования интересов управляющего и управляемого субъектов.
Стимулирование персонала: что это?
Пономарев И.П. считает, что существует два способа мотивировать работника, пробудить в нем определенные мотивы:
- Первый способ состоит в том, что мотивы, побуждающие человека к определенным действиям и приводящим к желательным результатам, вызваны внешним воздействием на работника – стимулированием.
- Второй способ состоит в формировании необходимых в работе мотивов, путем воспитательного и образовательного воздействия на работника. Этот способ наиболее продолжительный и сложный для применения поскольку требует проявления внутренней мотивации работника и ее подкрепления результатами действий.
Из приведенных определений стимулирование персонала можно рассматривать с одной стороны, как процесс, организованный кем-либо, с другой стороны как совокупность стимулирующих методов со стороны кого-либо, с третьей как воздействие извне. Отсюда однозначно можно сделать вывод, что стимулирование связано с внешним воздействием, что, по сути, есть внешняя мотивация.
Стимулирование как процесс
Для углубленного понимания стимулирования, как внешней мотивации рассмотрим понятие воздействия.
- Воздействовать означает оказывать влияние для того, что добиться какого-либо результата. Воздействие понимают как действие, направленное на кого-либо, что-либо с целью добиться какого-либо результата.
- Значит, говоря о стимулировании, как о воздействии подразумевают целенаправленные действия в отношении кого-либо или чего-либо.
- Т.о. стимулирование действительно может быть процессом (как последовательность целенаправленных действий, в том числе создание личностно значимых условий для достижения результата), может быть совокупностью методов (как организация совокупности согласованных приемов и способов с целью достижения цели).
Итак, можно сказать, что стимулирование персонала– это:
- целенаправленные действия для достижения или создания результата, т.е. процесс;
- целенаправленный процесс воздействия субъекта управления на объект управления, т.е. управление;
- совокупность взаимосвязанных методов, через которые реализовываются ненаправленные действия.
Таким образом, стимулирование – это процесс, состоящий из целенаправленных действий со стороны субъекта управления в отношении объекта управления посредством потребностно-значимого для него предмета, реализуемый через совокупность методов стимулирования, и побуждающий его к определенным действиям.
Стимулирование, как целенаправленное воздействие на персонал, выраженное в применяемых способах и приемах, формах для достижения цели является методом внешней мотивации.
