Менеджер проекта
- Главным действующим и ответственным лицом в проекте, через мозги которого должны пройти все элементы проекта, является менеджер проекта.
- Он назначается на первой фазе одновременно с утверждением Устава проекта.
Роль менеджера проекта – лица, ответственного за успех всего проекта – намного шире роли функционального менеджера.
Различие определяется тем, что менеджер проекта:
- управляет временной деятельностью и командой временных участников-специалистов из различных областей знаний;
- имеет заранее поставленную цель;
- ограничен сроками, бюджетом и техническими условиями (требованиями к продукту и его качеству);
- управляет интеграцией всех элементов проекта, сам планирует работы и использование ресурсов и сам претворяет их в жизнь;
- руководит созданием нового уникального продукта, свойства которого могут уточняться по мере продвижения;
- не всегда разбирается в тонкостях реализации продукта (только на уровне эксперта)
Для эффективного выполнения своей роли менеджер проекта должен обладать знаниями и реальным опытом в следующих областях:
- проектный менеджмент – технологические знания и методы управления проектами;
- общий менеджмент – знания и методы повседневного управления компаниями;
- конкретные прикладные, предметные области.
ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:
- Project manager и его ключевые обязанности
- Руководитель проекта, основные функции
