Матричная структура управления
В матричной структуре персонал на проект может иметь двойное подчинение: в рамках организации подчинение функциональному менеджеру, а в рамках проекта – менеджеру проекта.
Поэтому должны быть четко разграничены полномочия между менеджерами проектов и функциональными менеджерами.
Различают сильную, сбалансированную и слабую матричные структуры.
Достоинства и недостатки матричных структур
Матричные структуры обладают как достоинствами, так и недостатками.
К достоинствам матричной структуры относят:
- ориентирована на цели проектов;
- благоприятствует наиболее тесному взаимодействию между различными функциональными подразделениями компании;
К недостаткам матричной структуры относят:
- двойное подичнение сотрудников, работающих в функциональных подразделениях и в тоже время привлекаемых в проект.
- необходимость развития культуры командного взаимодействия в проектах, а не в рамках отдела.
- конфликтные ситуации между менеджерами проектов и владельцами ресурсов - руководителями функциональных подразделений.