Организационная структура проекта
Организационная структура проекта - это:
- иерархически организованное изображение организации
проекта,
устроенное таким образом, чтобы соотносить пакеты работ с исполняющими
организационными единицами.
- схема системы управления
проектом , которая определяет на разных этапах его жизненного цикла
- ответственность
- полномочия
участников проекта за цели и результаты проекта
Организационная структура проекта сочетает в себе иерархическую
структуру работ проекта и наложенную на неё организационную структуру компании.
Организационная структура проекта - это инструмент
планирования взаимодействия по проекту и планирования полномочий команды
управления проектом, который устанавливает связи между этапом, определенным в
структуре работ проекта, и организационной структурой компании.
Зачем необходима организационная структура проекта?
Целями создания
Организационной структуры проекта являются:
- Идентификация и оценка имеющихся
организационных ограничений. Определение оптимальной структуры проекта в
соответствии с ограничениями.
- Определение структуры
ответственности по проекту: основных ролей, уровней ответственности и
полномочий ключевых участников проекта в разрезе этапов/подэтапов проекта
(жизненного цикла проекта).
- Организационная структура
управления проектом, созданная для проекта, применима в качестве
шаблона для определения зон ответственности ключевых участников команды
проекта, для любого проекта подобного типа.
- Определение взаимосвязей между основными участниками
проекта. Организационная структура проекта является основой для формирования
эффективных коммуникационных схем по проекту.