Метод освоенного объема

Метод освоенного объема - один из ключевых методов, который основан на периодической регистрации прошлых состояний проекта для прогнозирования будущего.

• EVA (Earned Value Analysis) - название на английском языке.
• Метод освоенного объема позволяет произвести измерение измерение хода исполнения расписания и стоимости проекта с целью выяснить, отстает проект от расписания или опережает его (отклонения по срокам и по стоимости), и почему это происходит.
• Затем производится прогнозирование окончательной стоимости проекта и даты завершения.
• Метод освоенного объема позоляет объединять содержание, стоимость и расписание проекта и проактивно прогнозировать итоговую стоимость завершения проекта.
• Такие прогнозы дают возможности для своевременного решения и удержания проекта в рамках установленных сроков и стоимости.

Метод освоенного объема: применение

Для применения метода необходимо:

• детально определить содержание проекта;
• составить и сохрнаить базовое расписание проекта;
• составить и сохранить базовый план по стоимости проекта.

Данные элементы имеют критическую значимость по той причине, что если, например, оценка говорит, что выполнено 20% работ, а содержание работ определено не полностью, то точность такой оценки низка, ибо эта оценка основана на не полностью определенном содержании работ. Упорядоченное и адекватное применение иерархической структуры работ (ИСР)  может помочь в получении корректного представления о полностью определенном содержании проекта.

При наличии базового расписания каждая задача будет точно описана с точки зрения ее начала и завершения, равно как и длительности. Эта информация, совместно с утвержденным базовым планом по стоимости, определяет время и стоимость выполнения работы. По мере развертывания проекта производится оценивание фактически выполненной работы и определение освоенного объема проекта.

Резюмируя шаг сбора информации, можно сказать, что EVA требует полностью определенного содержания проекта, интегрированного с базовым расписанием и планом по стоимости проекта, что позволит точно характеризовать прогресс проекта относительно плана (планов).

Ключевые величины, которыми оперируют в рамках данного метода:

• плановая стоимость запланированных работ (PV – Planned value);
• плановая стоимость выполненных работ (EV – Earned Value);
• фактическая стоимость выполненных работ (AC – Actual Cost);
• плановая стоимость всего проекта (Budget at Completion).