Основные задачи и функции руководителя проекта

Основная задача руководителя проекта - обеспечение выполнения проекта в рамках его границ.

Управление проектом строится таким образом, чтобы обеспечить эффективность работы проектной команды на всех этапах жизненного цикла проекта.

Руководитель проекта выполняет следующие функции:

  • обеспечение достижения целей проекта;
  • обеспечение реализации процессов управления инициации, планирования, исполнения, мониторинга и закрытия на протяжении жизненного цикла проекта;
  • управление командой проекта;
  • взаимодействие с основными участниками проекта с целью создания положительного влияния участников на ход выполнения проекта.


По обеспечению реализации процессов управления функции руководителя проекта:

  • планирование и руководство выполнением работ на этапе инициации, разработка и согласование устава проекта;
  • создание плана управления проектом на этапе планирования и перепланировку на этапе выполнения;
  • управление выполнением проектных работ на этапе выполнения проекта;
  • проведение мониторинга состояния проекта;
  • работа по управлению рисками проекта на всех этапах жизненного цикла;
  • сбор замечаний к корпоративного стандарта управления проектами и формирования предложений по внесению изменений в стандарт.


По управлению командой проекта руководитель проекта отвечает за:

  • организации работы рабочей группы на этапе инициации проекта;
  • формирование команды проекта на этапах планирования, выполнения и закрытия проекта;
  • установление правил взаимодействия внутри команды проекта таких, которые обеспечивают наиболее эффективную работу команды.


По взаимодействию с основными участниками проекта функции руководителя проекта это:

  • налаживание эффективной коммуникации со всеми заинтересованными сторонами проекта - планирование и организация обмена информацией;
  • разработка стратегии взаимодействия с заинтересованными сторонами, такой, чтобы получить поддержку участников проекта;
  • управления ожиданиями заказчика, спонсора, других заинтересованных сторон.

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ:

  1. Устав проекта.

  2. Навыки руководителя проекта.