Матричная структура управления

В  матричной  структуре  персонал  на  проект  может  иметь  двойное  подчинение:  в  рамках организации  подчинение  функциональному  менеджеру,  а  в  рамках  проекта –  менеджеру  проекта.

Поэтому  должны  быть  четко  разграничены  полномочия  между  менеджерами  проектов  и функциональными менеджерами.

Различают сильную, сбалансированную и слабую матричные структуры.

Достоинства и недостатки матричных структур

Матричные структуры обладают как достоинствами, так и недостатками.

К достоинствам матричной структуры относят:

• ориентирована на цели проектов;
• благоприятствует наиболее тесному взаимодействию между различными функциональными подразделениями компании;

К недостаткам матричной структуры относят:

• двойное подичнение сотрудников, работающих в функциональных подразделениях и в тоже время привлекаемых в проект.
• необходимость развития культуры командного взаимодействия в проектах, а не в рамках отдела.
• конфликтные ситуации между менеджерами проектов и владельцами ресурсов - руководителями функциональных подразделений.