Правила работы с шаблоном «План реагирования на риски»
- План реагирования заполняется Руководителем проекта, ответственными за этапы реализации проекта (кроме этапа «Инициация»).
- В случае если реагирование на возникший риск находятся вне зоны компетенции Руководителя проекта или ответственного за этап, Руководитель проекта предоставляет документ «План реагирования на риски» на рассмотрение Куратору проекта.
- После принятия решения Куратором проекта о плане мероприятий по уменьшению/снятию последствий риска, назначается ответственный за проведение плана мероприятий.
- Данный план мероприятий вносится в план-график реализации проекта для анализа влияния данного плана мероприятий на план-график исполнения проекта.
- После согласования нового план-графика Руководителем проекта и ответственным за этап, Куратор проекта утверждает новый план график реализации проекта/этапа проекта как базовый (плановый утвержденный).
- Если в результате анализа выяснилось, что план реагирования на риски изменит срок/бюджет проекта свыше допустимых отклонений (определенных и утвержденных в Компании), то Куратор проекта выносит вопрос на утверждение КОПР.
- Если высший орган подтверждает важность риска и необходимость проведения мероприятий по реагированию, то изменения вносятся в Устав проекта (выпускается новая версия Устава проекта) и утверждаются новые сроки и/или бюджет проекта.
- План реагирования на риски разрабатывается для каждого этапа проекта. Ответственный - Руководитель проекта. Техническое исполнение осуществляют сотрудники проектного офиса (Например, Аналитик проекта). Согласовывают План – Команда управления рисками. Утверждает План реагирования на риски – Куратор и/или КОПР.
- Мониторинг и контроль исполнения, а также управление Планом реагирования на риски, осуществляется в соответствии со стандартами КСУП, принятыми в Компании.
|
|
|
|
