Характеристика 1-го уровня зрелости
"Специализированное управление"
- высшее руководство не понимает выгод и не поддерживает управление проектами,
- в организации существует функциональная организационная структура,
- инструменты и методы управления проектами применяются непоследовательно, нерегулярно или не применяются,
- в организации отсутствуют формализованные руководства и процедуры управления проектами,
- формализован только процесс планирования проектов,
- работы проекта определены слабо, оценка стоимости проекта очень приблизительная,
- сбор и анализ информации проводится не на постоянной основе,
- успех проекта в значительной степени зависит от индивидуальных усилий членов команды проекта.
Характеристика 2-го уровня зрелости
"Планируемый уровень"
- команда проекта владеет основами управления проектами,
- процессы управления проектами формализованы, но не в полном объеме,
- процесс планирования и контроля проектов зависит от индивидуальных потребностей менеджеров проектов,
- проекты подлежат перепланированию, но причины изменений, вызвавших перепланирование не анализируются,
- проводится нерегулярный сбор и анализ данных
- оптимизируются затраты по проекту, если позволяет компетенция менеджера проекта
Характеристика 3-его уровня зрелости
"Управляемый (уровень отдельных проектов)
- персонал организации владеет необходимыми знаниями и навыками в управлении проектами
- процессы планирования и контроля проектов формализованы,
- выявляется и документируется большинство проблем в управлении проектами,
- для планирования и контроля проектов применяется систематический подход,
- организован сбор данных по всем проектам в рамках организации,
- используются методы анализа,
- кросс-функциональные команды интегрируются в команды проекта для получения необходимых результатов и оптимизации затрат
Характеристика 4-го уровня зрелости
"Управляемый (корпоративный уровень)"
- Осуществляется обучение управлению проектами на системной и регулярной основе,
- В организации формализованы процессы и существует их информационное обеспечение,
- Осуществляется планирование, контроль и интеграция всей совокупности проектов наилучшими способами,
- Процессы управления проектами определены, измеряются количественно, осознанны и применяются,
- Проводится оценка и анализ эффективности процессов, процессы стандартизированы, хранятся в единой базе данных,
- Организована работа внутри каждой команды проекта и отлажено взаимодействие между разными командами,
- Осуществляется мультипроектное планирование и контроль.
характеристика 5-го уровня
"Непрерывное совершенствование"
- Процессы управления проектами совершенствуются на постоянной основе,
- Используется системный и структурированный и системный подход к планированию и контролю проектов,
- Организован автоматизированный сбор данных, использующихся для определения неработающих элементов процессов,
- Внедряются инновации,
- Каждый член команды проекта поддерживает и улучшает проектно-ориентированное окружение,
- Проблем, связанные с применением методов и инструментов управления проектами осознаются и решаются, чтобы обеспечить успех реализуемых проектов.
Модель зрелости Керцнера
|
|
|
|
